Вебинар "Внутренний контроль цен: как построить систему, которая заранее ловит нарушения"

Центр поддержки предпринимательства "Научно-технический центр "Сервис-Люкс" и ОО "Белорусская ассоциация бухгалтеров" приглашают принять участие в бесплатном вебинаре "Внутренний контроль цен: как построить систему, которая заранее ловит нарушения".

Дата: 30 июля
Время: 14:00-17:00
Формат: вебинар
Участие: бесплатно. Количество мест ограничено!

Целевая аудитория:

• собственники,
• директора,
• финансовые директора,
• внутренние контролеры,
• главные бухгалтеры,
• юристы.

Главная идея вебинара: ценовой контроль должен работать до проверки, а не после получения предписания или протокола.

Спикер: Ковальчук Сергей Петрович -эксперт-консультант по вопросам ценообразования.

В программе:

1. Почему внутренний контроль цен нужен не только крупному бизнесу

2. Контрольная среда

Элементы:

• ответственные лица; 
• полномочия; 
• регулярность проверки; 
• перечень регулируемых товаров; 
• контроль прайсов; 
• контроль договоров; 
• контроль скидок; 
• контроль накладных; 
• контроль изменений цен.

3. Карта контрольных процедур

Процедур:

• ежемесячная проверка регулируемых товаров; 
• выборочная проверка сделок со скидками; 
• контроль отрицательной маржи; 
• контроль превышения лимитов; 
• сверка прайса и накладных; 
• проверка экономических обоснований; 
• проверка согласования нестандартных условий.

4. Индикаторы ценового риска

Красные флаги:

• резкое повышение цены; 
• ручная скидка; 
• сделка ниже минимальной маржи; 
• разные цены для похожих клиентов; 
• отсутствие расчета; 
• отсутствие подписи; 
• изменение цены без протокола; 
• несоответствие договора и накладной; 
• товар из регулируемого перечня без отдельного контроля. 

По данным деловых обзоров 2026 года, среди выявляемых нарушений назывались завышение предельных максимальных цен, выход за пределы оптовых и торговых надбавок, отсутствие уведомлений и экономических расчетов.

5. Организация внутреннего ценового аудита

Как проводить:

• выбрать период; 
• выбрать товарные группы; 
• выбрать сделки; 
• проверить документы; 
• оценить риск; 
• оформить отчет; 
• назначить корректирующие действия.

6. Мини-модель отчета для руководителя

Разделы отчета:

• выявленные нарушения; 
• финансовый риск; 
• административный риск; 
• системная причина; 
• ответственный; 
• срок устранения; 
• контрольное действие.

Практический результат для участников: модель внутреннего контроля цен.

Узнать подробную информацию и записаться можно по телефону: +375 (44) 765-80-10, +375 (17) 396-80-10, +375 (29) 565-80-10